新規事業・事業再生

グローバルM&Aは、事業計画の策定から事業展開、事業の立ち上げ・事業成長まで、新規事業を実行段階まで支援しています。短期契約から長期契約まで、企業の事業計画や経営課題に応じて、新規事業開発に必要となる業務を幅広く手掛けています。事業計画の策定だけで終わらせず、提携先企業の探索・選定、事業スキームの構築、事業の立ち上げ、販売チャネルの構築、事業展開まで一連の業務を支援し、新規事業の立ち上げと成長を実現しています。

国内・海外の新規事業開発支援におけるグローバルM&Aの特長

① グローバルM&Aは、国内・海外の新規事業開発について、２０年以上にわたり豊富な経験と実績を蓄積しています。

② 提携先企業の探索・選定に加え、新規事業開発の業務委託契約によるプロ人材の確保まで、事業の立ち上げと運営に必要となる体制を構築しています。

③ グローバルM&Aの担当者は、国内・海外での新規事業開発を数多く経験してきた、国際ビジネス、M&A、提携、財務などに精通したプロフェッショナルです。

また、M&A・資本提携を活用した新規事業では、２０年以上の豊富なM&A・国際ビジネス経験を通じて構築・蓄積してきた、資金力・信用力を備えた国内外の優良な候補企業・投資家・投資ファンドを幅広く網羅する独自のデータベースと、国内外の有力な企業・投資家・投資ファンドとの広範かつ強固なネットワークを駆使して、案件との適合性を見極め、親和性の高い、シナジーが見込める国内外の多様な買い手候補先を厳選しています。候補先とのビジネス交渉、条件交渉、契約締結、クロージングまでM&A仲介業務を一連のプロセスにわたり手掛け、極めて高いM&A・資本提携の成約率を実現しています。​

国内・海外の新規事業開発について、グローバルM&Aの実績

① 製造業の中堅企業と新規事業開発支援契約を締結し、新商品の海外市場への展開に向けた事業戦略の策定から、対象市場の選定、現地での販路開拓、販売パートナーの探索・選定まで、一連のプロセスを専門的に支えました。新商品の特性や市場環境、現地の顧客ニーズを踏まえて海外展開戦略を策定し、新たな販売チャネルを構築しました。その後も海外での事業展開を継続して支援し、新商品の海外市場における販路を大幅に拡大するとともに、事業成長を実現しました。

② IT系スタートアップ企業の海外向けサービスについて、海外進出支援及び新規事業開発支援契約を締結しました。海外市場への参入戦略の策定、現地市場の調査、海外事業の展開体制の構築、顧客開拓まで、海外事業の立ち上げに必要となる業務を幅広く支援しました。海外市場の特性や顧客ニーズを踏まえて事業モデルを構築し、現地での顧客基盤と強固な事業体制を確立しました。さらに、事業開始後も継続して海外での事業展開を支え、海外新規事業を成長軌道に乗せ、事業基盤を着実に拡大しました。

③ 小売事業を展開する中小企業の海外進出に伴う海外子会社の設立を支援しました。海外進出に必要となる事業計画の策定、市場・事業環境の調査、現地での事業展開方針の策定から、海外子会社を拠点とした新規事業の立ち上げまで幅広く支援しました。海外市場の特性を踏まえて事業基盤を整備し、現地での事業運営体制を確立することで、海外子会社を起点とした新規事業の展開と海外市場における強固な事業基盤の確立を実現しました。

④ サービス業の大手企業による海外合弁会社の設立を活用した新規事業について、企画・戦略の策定段階から支援しました。新規事業の目的や事業戦略を踏まえて海外パートナーを探索・選定し、合弁会社設立に向けた協議、事業スキームの構築、事業計画の策定まで、一連のプロセスを専門的に支えました。両社の経営資源や事業基盤を組み合わせた新たな事業モデルを構築し、海外での合弁会社設立と新規事業の立ち上げを実現しました。さらに、事業開始後も継続して事業展開を支え、海外市場での事業規模を大きく拡大し、事業成長を達成しました。

⑤ 日本の中堅卸売企業と海外の大手企業との海外資本提携について、提携スキームの構築から候補企業の探索・選定、提携条件の交渉、相手企業とのビジネス交渉、新規事業の立ち上げまで、一連のプロセスを支援しました。両社の事業内容や経営資源、海外市場における事業展開の方向性を踏まえて資本提携の枠組みを構築し、海外企業との資本関係を確立しました。提携後は、両社が保有する事業基盤、販売ネットワーク、顧客基盤などを活用した新規事業の立ち上げを継続して支援し、事業規模を大きく拡大するとともに、持続的な成長を達成しました。

日本のIT系大手企業と海外のベンチャー企業とのクロスボーダーM&Aを支援し、M&A成立後も、買収によって獲得した海外企業の事業基盤、技術・ノウハウ、人材、顧客ネットワークなどを活用した海外新規事業開発を継続して手掛けました。新規事業の企画・戦略策定から事業計画の策定、事業モデルの構築、海外での事業展開まで一連の業務を実行段階まで支え、M&Aと新規事業開発を連動させた成長戦略を策定しました。その結果、買収先企業の経営資源を活用して海外での事業基盤と顧客基盤を大きく拡大するとともに、強固な事業体制を構築し、海外における新規事業の成長と事業規模の大幅な拡大を実現しました。

国際業務・海外事業支援におけるグローバルM&Aの特長

① グローバルM&Aは、国際業務・海外事業について、２０年以上にわたり豊富な経験と実績を蓄積しています。新規事業の立ち上げ、海外市場への進出、海外企業との提携、クロスボーダーM&Aなど、多岐にわたる国際ビジネスで培った知見を活用しています。

② ２０年以上の豊富なM&A・国際ビジネス経験を通じて構築・蓄積してきた、資金力・信用力を備えた国内外の優良な候補企業・投資家・投資ファンドを幅広く網羅する独自のデータベースと、国内外の有力な企業・投資家・投資ファンドとの広範かつ強固なネットワークを活用し、海外事業の立ち上げ、事業展開、事業再編、海外企業との提携など、多種多様な国際業務を支えています。経営目標の達成や経営課題の解決に向け、事業戦略の策定から候補先の探索・選定、現地での事業展開まで、実行段階を含めて幅広く手掛けています。

③ グローバルM&Aの担当者は、日本語・英語のバイリンガルで、米国公認会計士（USCPA）などの資格・専門性を有する、国際業務・海外事業の経験豊富なプロフェッショナルです。海外企業とのビジネス交渉、英文資料の作成、海外事業の戦略策定など、高度な専門性が求められる国際業務にも対応できる体制を整えています。日本国内だけでは獲得しにくい海外の事業機会や提携機会の創出にもつなげています。

国際業務・海外事業支援について、グローバルM&Aの実績

① 海外展開を目指す中堅建設関連企業と業務支援契約を締結し、海外事業に関する戦略の策定から、対象市場の選定、現地の事業環境や市場動向の調査、事業機会の探索、現地での事業展開まで、海外進出に必要となる幅広い業務を支えました。国内事業とのシナジーや現地市場の成長性などを踏まえて海外展開の方向性を策定し、現地企業や事業機会を探索・選定することで、海外市場への進出基盤を確立しました。その結果、海外事業の立ち上げに必要となる事業体制を整え、新たな海外事業の成長基盤を構築しました。

② IT系ベンチャー企業の海外顧客・海外販路の開拓について支援契約を締結し、海外市場や顧客ニーズを踏まえた営業戦略の策定から、ターゲット企業の選定、海外顧客の探索、初期コミュニケーションまで幅広く支えました。独自のグローバルネットワークを活用して海外企業との接点を創出し、海外顧客候補を探索・選定するとともに、新たな取引機会を確保しました。その結果、海外での販路を大幅に拡大し、顧客基盤を広げるとともに、新たな事業機会を創出しました。

③ グローバル人材の育成を目的として、大手サービス業企業の研修施設において企業研修を企画・運営しました。海外事業や国際業務を担う社員を対象として、グローバルビジネスに必要となる知識・スキルを習得できる研修プログラムを構築し、海外業務や国際取引を想定した内容で継続的に研修を行いました。単なる知識の習得にとどまらず、海外企業とのコミュニケーションや国際業務に必要となる能力を高め、グローバルビジネスを担う人材層の拡充と国際業務を担える社内体制の確立を実現しました。

④ グローバル人材及び外国人採用について支援契約を締結し、中堅のコンサルティング会社に対して、海外業務や国際ビジネスを担えるグローバル人材の探索・選定を行いました。企業が必要とする専門性、業務経験、語学力、海外経験などの条件を踏まえて候補人材を選定し、採用プロセスを支えました。その結果、海外業務や国際ビジネスに必要となる人材要件を明確にし、グローバル人材を安定的に確保できる採用基盤を構築しました。

⑤ 海外企業との業務提携・資本提携を目指す人材事業のスタートアップ企業と顧問契約を締結し、海外企業との提携戦略の策定から、提携候補企業の探索・選定、提携条件の交渉、ビジネス交渉まで一連のプロセスを支えました。企業の事業内容、成長戦略、海外展開の目的を踏まえ、親和性の高い、シナジーが見込める海外企業を探索・選定し、提携スキームを構築しました。提携候補企業との交渉を支え、海外企業との事業関係を確立するとともに、海外事業の顧客基盤と事業規模の拡大を実現しました。

⑥ 海外企業とのクロスボーダーM&Aを進める中堅物流企業と顧問契約を締結し、海外M&A戦略の策定から、対象市場の分析、候補企業の探索・選定、初期交渉まで、クロスボーダーM&Aに必要となる業務を支えました。企業のM&A目的、事業戦略、対象地域、求める事業基盤などを総合的に分析し、親和性の高い、シナジーが見込める候補企業を選定しました。海外企業とのビジネス交渉を支えながらM&A戦略を構築し、海外企業の買収に向けた交渉基盤を確立しました。その結果、買収後の海外事業展開を見据えた成長基盤を整え、クロスボーダーM&Aを起点とした事業拡大につながる基盤を構築しました。