20年以上培った豊富な経験から構築・蓄積した、確固たるグローバルM&A独自のノウハウを駆使し、国内外の企業の成長戦略や経営課題に応じた新規事業開発、事業再生、海外展開支援などで豊富な実績を積み重ねています。

グローバルM&Aは、国内・海外の新規事業開発に、長年の実績と極めて高い専門性を有しています。

グローバルM&Aは、事業計画の策定から事業展開、事業の立ち上げ・事業成長まで、新規事業を実行段階まで支援しています。短期契約から長期契約まで、企業の事業計画や経営目標に応じて、新規事業開発に必要となる業務を幅広く支援しています。事業計画の策定だけで終わらせず、提携先企業の探索・選定、事業スキームの構築、事業の立ち上げ、販売チャネルの構築、事業展開まで一連の業務を支援し、新規事業の立ち上げと成長を実現しています。

国内・海外の新規事業開発支援におけるグローバルM&Aの特長

① グローバルM&Aは、20年以上の豊富なM&A・国際ビジネス経験を通じて培った知見をもとに、国内・海外の新規事業開発について、事業戦略の策定から事業立ち上げ、販路開拓、顧客開拓まで幅広く支援し、新規事業開発における豊富な実績を積み重ねています。

② 提携先企業の探索・選定に加え、新規事業開発の業務委託契約によるプロ人材の確保まで、事業の立ち上げと運営に必要となる体制を構築しています。

③ グローバルM&Aの担当者は、国内・海外での新規事業開発を数多く経験してきた、国際ビジネス、M&A、提携、財務などに精通したプロフェッショナルです。

M&A・資本提携を活用した新規事業では、20年以上の豊富なM&A・国際ビジネス経験を通じて構築・蓄積してきた、資金力・信用力を備えた国内外の優良な候補企業・投資家・投資ファンドを幅広く網羅する独自のデータベースと、国内外の有力な企業・投資家・投資ファンドとの広範かつ強固なネットワークを駆使して、案件との適合性を見極め、親和性の高い、シナジーが見込める国内外の多様な買い手候補先を厳選しています。候補先とのビジネス交渉、条件交渉、契約締結、クロージングまでM&A仲介業務を一連のプロセスにわたり支援し、極めて高いM&A・資本提携の成約率を実現しています。

国内・海外の新規事業開発について、グローバルM&Aの支援実績・支援事例

グローバルM&Aは、20年以上にわたる経験で培った独自ノウハウを駆使し、豊富な新規事業開発の支援実績を積み重ねています。

① 製造業の中堅企業による新商品の海外展開

製造業の中堅企業と新規事業開発支援契約を締結し、新商品の海外市場への展開に向けた事業戦略の策定から、対象市場の選定、現地での販路開拓、販売パートナーの探索・選定まで、一連のプロセスを一貫して支援しました。

グローバルM&Aは、新商品の特性や市場環境、現地の顧客ニーズを踏まえて海外展開戦略を策定し、新たな販売チャネルを構築しました。その後も海外での事業展開を継続して支え、新商品の海外市場における販路を大幅に拡大するとともに、海外事業の著しい成長を実現しました。

② IT系スタートアップ企業の海外新規事業開発

IT系スタートアップ企業の海外向けサービスについて、海外進出支援及び新規事業開発支援契約を締結しました。海外市場への参入戦略の策定、現地市場の調査、海外事業の展開体制の構築、顧客開拓まで、海外事業の立ち上げに必要となる業務を幅広く支援しました。

グローバルM&Aは、海外市場の特性や顧客ニーズを踏まえて事業モデルを構築し、現地での顧客基盤と強固な事業体制を確立しました。さらに、事業開始後も継続して海外での事業展開を支え、海外新規事業が成長軌道に乗り、海外での強固な事業基盤を構築しました。

③ 小売企業によるカナダでの子会社設立と新規事業開発

小売事業を展開する中小企業の海外進出に伴うカナダでの子会社の設立を支援しました。カナダ進出に必要となる事業計画の策定、市場・事業環境の調査、現地での事業展開方針の策定から、カナダ子会社を拠点とした新規事業の立ち上げまで幅広くサポートしました。

カナダ市場の特性を踏まえて事業基盤を整備し、現地での事業運営体制を確立することで、カナダ子会社を起点とした新規事業の展開と海外市場における強固な事業基盤の確立を実現しました。

④ 大手サービス企業によるタイでの合弁会社設立と新規事業

サービス業の大手企業によるタイでの合弁会社の設立を活用した新規事業について、企画・戦略の策定段階から支援しました。新規事業の目的や事業戦略を踏まえて事業パートナーを探索・選定し、合弁会社設立に向けた協議、事業スキームの構築、事業計画の策定まで、一連のプロセスを一貫してサポートしました。

グローバルM&Aは、両社の経営資源や事業基盤を組み合わせた新たな事業モデルを構築し、タイでの合弁会社設立と新規事業の立ち上げを実現しました。さらに、事業開始後も継続して事業展開を支え、タイ市場での事業規模が大きく拡大し、新規事業開発の経営目標を達成しました。

⑤ 日本の中堅卸売企業と米国大手企業との資本業務提携

日本の中堅卸売企業と米国の大手企業との海外資本業務提携について、提携スキームの構築から候補企業の探索・選定、提携条件の交渉、ビジネス交渉、条件交渉、新規事業の立ち上げまで、一連のプロセスを支援しました。

両社の事業内容や経営資源、米国市場における事業展開の方向性を踏まえて資本業務提携の枠組みを構築し、米国企業との資本関係を確立しました。提携後は、両社が保有する事業基盤、販売ネットワーク、顧客基盤などを活用した新規事業の立ち上げを継続して支え、事業規模を大きく拡大するとともに、持続的な成長を実現しました。

⑥ 日本の大手IT企業による欧州企業M&Aと新規事業開発

日本のIT系大手企業と欧州のベンチャー企業とのクロスボーダーM&Aを支援し、M&A成立後も、買収によって獲得した欧州企業の事業基盤、技術・ノウハウ、人材、顧客ネットワークなどを活用した欧州での新規事業開発を継続してサポートしました。

新規事業の企画・戦略策定から事業計画の策定、事業モデルの構築、欧州での事業展開まで一連の業務を実行段階まで支え、M&Aと新規事業開発が連動した成長戦略を策定しました。その結果、買収先企業の経営資源を活用して欧州での事業基盤と顧客基盤を大きく拡大するとともに、欧州での強固な事業体制を構築し、欧州における新規事業の成長と事業規模の大幅な拡大を実現しました。

グローバルM&Aは、国内・海外の事業再生・事業再編に、確固たる実績と深い知見を有しています。

グローバルM&Aは、20年以上培った豊富な経験から構築・蓄積した、確固たる独自のM&A・国際ビジネスノウハウを活用し、国内から海外まで、企業の経営課題や事業環境を多角的に精査しています。事業転換、事業再編、不採算事業の再生、非中核事業の譲渡など、企業の状況に応じて事業再生戦略を策定し、施策の実行段階まで支援しています。経営改善にとどまらず、事業ポートフォリオの再構築、経営資源の再配分、収益構造の改善まで踏み込み、収益力の大幅な向上と強固な経営基盤の再構築を実現しています。

20年以上の豊富なM&A仲介・国際ビジネス経験と、企業の経営課題に応じた深い専門知見をもとに、事業再生、事業再編、事業ポートフォリオの再構築などを実行し、国内・海外の事業再生支援で豊富な実績を積み重ねています。

国内・海外の事業再生について、グローバルM&Aの支援実績・支援事例

グローバルM&Aは、20年以上にわたる経験で培った独自ノウハウを駆使し、豊富な事業再生の支援実績を積み重ねています。

① グローバル展開する大手サービス企業の海外事業再編

サービス業をグローバルに展開する大手企業と事業再編支援契約を締結し、海外事業の組織体制、事業構造、収益性などを多角的に精査したうえで、海外事業全体の再編方針を策定しました。

海外拠点の機能や役割の見直し、事業ポートフォリオの整理、経営資源の再配分など、グループ全体の経営戦略を踏まえた事業再編を実行し、海外事業の効率化と収益性の改善を実現しました。その結果、海外事業の収益基盤を大きく改善し、グループ全体を支える強固な経営基盤を構築しました。

② IT系スタートアップ企業の事業モデル転換

IT系のスタートアップ企業と事業再生支援契約を締結し、既存事業の収益構造や事業環境、顧客ニーズなどを多角的に精査したうえで、事業モデルを抜本的に見直しました。

新たな事業モデルの構築から事業転換の実行、事業開始後の運営まで継続して支援し、既存事業から新たな成長領域への事業転換を達成しました。グローバルM&Aは、その後も事業運営を継続して支え、事業が成長軌道に乗りました。長期・継続的な支援の結果、収益基盤が大きく改善し、企業価値の著しい向上を実現しました。

③ 中堅小売企業のグループ経営体制再編による経営効率向上

小売業の中堅企業において、事業の多角化に伴って増加した多数の子会社を含むグループ経営体制について、各社の事業内容、収益性、役割、経営機能を多角的に精査し、グループ全体の組織再編を実行しました。

持株会社の設立を中心とした組織再編により、各事業会社の役割と機能を明確にし、経営管理体制を再構築しました。グループ全体の事業ポートフォリオを整理し、経営資源を戦略的に配分できる体制を確立することで、経営効率を大幅に向上させ、グループ経営の基盤を強固なものとしました。

④ 教育事業を営む中小企業の長期・継続的な支援による経営再建

教育事業を営む中小企業の業績悪化に対して、事業内容、収益構造、コスト構造、事業環境などを精査し、経営再建に向けた施策を策定・実行しました。

収益性の低い業務や事業の見直し、経営資源の再配分、事業運営体制の改善などを進め、企業の収益力と経営基盤を抜本的に立て直しました。経営再建後も経営顧問として長期・継続的に経営改善と事業運営を支援し、安定した事業基盤を確立するとともに、業績が飛躍的に伸びました。

⑤ 中堅製造業企業のノンコア事業の事業再生

製造業を営む中堅企業において、ノンコア事業の採算悪化を受けて事業再生支援契約を締結しました。不採算事業の収益構造、市場環境、事業の将来性を詳細に分析し、事業内容、運営体制、コスト構造などを見直しました。

必要な経営資源を中核事業へ再配分しながら、不採算事業の収益改善に向けた施策を継続して実行し、ノンコア事業の収益性を改善するとともに、企業全体の収益構造を大きく改善し、業績と企業価値が著しく向上しました。

⑥ 大手卸売企業の海外非中核事業譲渡による経営改善

大手卸売企業と事業再生支援契約を締結し、海外で展開していた非中核事業について、事業価値、収益性、将来性、市場環境などを多角的に精査したうえで、事業ポートフォリオを抜本的に見直しました。

中核事業への経営資源集中と非中核事業の譲渡を含む再編方針を策定し、譲渡先候補の探索・選定から条件交渉、ビジネス交渉まで支援しました。その結果、非中核事業の譲渡を実現し、経営資源を中核事業へ集中できる体制を確立するとともに、事業ポートフォリオを最適化し、経営改善の経営目標を達成しました。

グローバルM&Aは、国際業務・海外業務支援に、20年以上の経験と豊富な実績を有しています。

国際業務・海外事業支援におけるグローバルM&Aの特長

① グローバルM&Aは、国際業務・海外事業について、20年以上にわたり豊富な経験と実績を蓄積しています。新規事業の立ち上げ、海外市場への進出、海外企業との提携、クロスボーダーM&Aなど、多岐にわたる国際ビジネスで培った深い知見を活用しています。長年の豊富なM&A仲介・国際ビジネス経験と、国内外の企業・投資家・専門人材との広範なネットワークを駆使し、海外企業との交渉、海外顧客の開拓、海外販路開拓、海外事業開発などを支援し、国際業務・海外事業における豊富な実績を積み重ねています。

② 20年以上の豊富なM&A・国際ビジネス経験を通じて構築・蓄積してきた、資金力・信用力を備えた国内外の優良な候補企業・投資家・投資ファンドを幅広く網羅する独自のデータベースと、国内外の有力な企業・投資家・投資ファンドとの広範かつ強固なネットワークを駆使し、海外事業の立ち上げ、事業展開、事業再編、海外企業との提携など、多種多様な国際業務を支援しています。経営目標の達成や経営課題の解決に向け、事業戦略の策定から候補先の探索・選定、現地での事業展開まで、実行段階を含めて幅広くサポートしています。

③ グローバルM&Aの担当者は、日本語・英語のバイリンガルで、米国公認会計士(USCPA)などの資格・専門性を有する、国際業務・海外事業の経験豊富なプロフェッショナルです。海外企業とのビジネス交渉、英文資料の作成、海外事業の戦略策定など、高い専門性が求められる国際業務を支援し、20年以上にわたり豊富な実績を積み重ねています。

国際業務・海外業務について、グローバルM&Aの支援実績・支援事例

グローバルM&Aは、20年以上にわたる経験で培った独自ノウハウを駆使し、豊富な国際業務・海外業務の支援実績を積み重ねています。

① 中堅建設関連企業の海外事業立ち上げ支援

海外進出を目指す中堅建設関連企業と海外進出支援契約を締結し、海外事業に関する戦略の策定から、対象市場の選定、現地の事業環境や市場動向の調査、事業機会の探索、現地での事業展開まで、海外進出に必要となる幅広い業務を支援しました。

国内事業とのシナジーや現地市場の成長性などを踏まえて海外進出の方向性を策定し、事業パートナーや協業企業を探索・選定することで、海外市場への事業体制・進出基盤を確立しました。グローバルM&Aが長期・継続的に支援を続け、海外事業の強固な事業基盤を構築しました。

② IT系ベンチャー企業の海外展開・販路開拓支援

IT系ベンチャー企業の海外顧客・海外販路の開拓について海外展開支援契約を締結し、海外市場や顧客ニーズを踏まえた営業戦略の策定から、ターゲット企業の選定、海外顧客の探索、初期コミュニケーションまで幅広く支援しました。

グローバルM&A独自のグローバルネットワークを駆使して海外取引・海外顧客候補を探索・選定するとともに、協業企業を厳選しました。その結果、海外での販路を大幅に拡大し、顧客基盤を大きく拡充するとともに、海外事業の飛躍的な成長を実現しました。

③ 大手サービス企業の長期・継続的なグローバル人材育成支援

大手サービス企業の海外事業や国際業務を担う社員を対象として、グローバルビジネスに必要となるスキル・実践力を習得できるグローバル人材育成プログラムを構築し、海外業務や国際取引を想定した内容で長期・継続的にコーチングを実施しました。

単なる知識の習得ではなく、国際業務に必要となる実践力を身に付けたグローバルビジネスを担うプロ人材を大幅に拡充するとともに、海外事業・国際業務を支える強固な人材基盤を構築しました。

④ 中堅コンサルティング会社のグローバル人材採用支援

グローバル人材及び外国人採用についての支援契約を締結し、中堅のコンサルティング会社に対して、海外業務や国際ビジネスを担えるグローバル人材の探索・選定をサポートしました。企業が必要とする専門性、業務経験、語学力、海外経験などの条件を踏まえて候補人材を選定し、採用プロセスを支援しました。

その結果、海外業務や国際ビジネスに必要となる人材要件を明確にし、優秀なグローバル人材を継続的かつ安定的に確保できる採用体制を構築しました。

⑤ 人材事業スタートアップ企業の米国企業との資本業務提携支援

海外企業との業務提携・資本提携を目指す人材事業のスタートアップ企業と海外資本業務提携支援契約を締結し、海外企業との提携戦略の策定から、提携候補企業の探索・選定、提携条件の交渉、ビジネス交渉まで一連のプロセスを支援しました。

グローバルM&Aは、企業の事業内容、成長戦略、海外展開の目的を踏まえ、親和性の高い、シナジーが見込める海外企業を探索・選定し、提携スキームを構築しました。提携候補企業との交渉を支え、米国企業との資本業務提携を実現しました。その後、長期・継続的に支援し、海外事業規模の大幅な拡大により、強固な海外事業基盤を構築しました。

⑥ 中堅物流企業とフィリピン企業とのクロスボーダーM&A支援

フィリピン企業とのクロスボーダーM&Aを進める中堅物流企業とクロスボーダーM&A支援契約を締結し、M&A戦略の策定から、対象市場の精査、候補企業の探索・選定、初期交渉まで、クロスボーダーM&Aに必要となる業務を支援しました。

グローバルM&Aは、企業のM&A目的、事業戦略、対象地域、求める事業基盤などを多角的に精査し、親和性の高い、シナジーが見込める候補企業を選定しました。M&A戦略の策定と候補企業の探索・選定を通じて、フィリピン企業とのクロスボーダーM&A成立を支援しました。その後、長期・継続的に支援を続け、フィリピンでの事業の大幅な業績向上を実現しました。

よくあるご質問(Q&A)

グローバルM&Aは、新規事業開発では、どこまで依頼できますか?

グローバルM&Aは、事業計画の策定から市場・競合調査、事業戦略の策定、提携先企業の探索・選定、事業モデルの構築、事業の立ち上げまで、実行段階を含む一連のプロセスを支援しています。事業計画を策定するだけでなく、事業開始に必要となる具体的な施策まで踏み込み、新規事業を成長軌道に乗せるための業務をサポートしています。

国内の新規事業だけでなく、海外市場への進出、海外企業との業務提携・資本提携、海外子会社の設立、合弁会社の設立など、企業の事業内容や成長戦略に応じた事業スキームを構築します。提携候補企業の探索・選定、ビジネス交渉、事業開始まで、必要となる各プロセスを一貫して支援しています。

短期契約から長期契約まで、企業の課題や事業計画に応じて業務範囲を定め、事業立ち上げ後の販売チャネルの拡大、顧客基盤の確立、事業展開までサポートします。20年以上培った豊富な経験から構築・蓄積した、確固たるグローバルM&A独自のノウハウを駆使し、新規事業の立ち上げから販路・顧客基盤の拡大まで、豊富な実績を積み重ねています。

海外での新規事業方針が固まっていない段階から相談できますか?

はい。グローバルM&Aは、海外での新規事業方針が固まっていない段階から、対象市場、競争環境、現地の事業機会などを精査し、海外展開戦略を策定します。企業の既存事業、保有する経営資源、海外展開の目的を踏まえ、成長性の高い事業領域と進出方針を明確にします。

海外子会社の設立、現地企業との業務提携・資本提携、合弁会社の設立、クロスボーダーM&Aなど、海外進出の目的に応じたスキームを構築します。現地企業や提携候補企業の探索・選定、海外企業調査、ビジネス交渉まで、海外事業の立ち上げに必要となる一連の業務を一貫して支援します。

さらに、事業計画の策定だけで終わらず、現地での事業立ち上げ、販売チャネルの構築、顧客基盤の確立までサポートします。海外市場への参入を起点として、現地の事業基盤を強固なものとし、販売網と顧客基盤を拡大してきた豊富な海外新規事業支援の実績があります。

新規事業のための提携先やM&A候補先を探索してもらえますか?

はい。グローバルM&Aは、20年以上の豊富なM&A仲介・国際ビジネス経験を通じて構築・蓄積してきた、資金力・信用力を備えた国内外の優良な候補企業・投資家・投資ファンドを幅広く網羅する独自のデータベースと、国内外の有力な企業・投資家・投資ファンドとの広範かつ強固なネットワークを駆使して、事業目的との適合性を見極め、親和性の高い、シナジーが見込める国内外の提携候補企業やM&A候補先を厳選しています。

候補先の選定では、企業規模や業種だけで判断せず、事業内容、販売網、顧客基盤、技術・ノウハウ、海外展開力、資金力、投資方針などを多角的に精査します。業務提携・資本提携、M&A、マイノリティ出資、合弁会社の設立など、事業目的に適した取引スキームを構築し、提携やM&Aによる成長余地を最大限に引き出しています。

候補先の探索・選定後は、ビジネス交渉、条件交渉、契約締結、クロージングまで、M&A仲介業務を一連のプロセスにわたり一貫して支援しています。グローバルM&A独自のM&Aノウハウを駆使し、売り手・買い手双方の目的と意向を踏まえ、双方にとってメリットのある条件でM&A・資本提携を実現し、極めて高い成約率と豊富な成立実績を積み重ねています。

M&Aと新規事業開発を組み合わせることはできますか?

はい。グローバルM&Aは、M&Aと新規事業開発を組み合わせた成長戦略にも豊富な経験があります。M&Aによって獲得した企業の事業基盤、技術・ノウハウ、人材、顧客ネットワークなどを活用し、買収後の新規事業開発まで一体的な成長戦略として策定しています。

特にクロスボーダーM&Aでは、海外企業の買収そのものを目的とせず、買収先企業が有する現地の販売網、顧客基盤、技術、人材などを、新規事業や既存事業の拡大にどう活用するかを精査します。そのうえで、M&A後の事業戦略、事業モデル、海外での事業展開まで、成長を見据えた施策を構築します。

さらに、M&A成立後も、新たな販売チャネルの開拓、海外市場への参入、新規顧客の獲得、顧客基盤の拡充などを支援し、M&Aによって取得した経営資源の価値を最大限に引き出しています。M&Aと新規事業開発を連動させ、顧客基盤と事業基盤を大きく拡大し、新規事業開発・事業拡大支援の豊富な実績を積み重ねています。

事業再生・事業再編についても相談できますか?

はい。グローバルM&Aは、事業再生、事業転換、事業再編、不採算事業の再生、非中核事業の譲渡など、企業の収益改善や経営再建に関する案件をサポートしています。事業内容、収益構造、経営環境、市場動向などを精査し、企業の状況に応じた事業再生戦略を策定します。

事業ポートフォリオの再構築、経営資源の再配分、組織再編、持株会社の設立、不採算事業の譲渡など、必要となる施策を具体的に構築します。必要に応じてM&Aや業務提携・資本提携も活用し、候補先の探索・選定から条件交渉まで、一連のプロセスを一貫して支援支援します。

グローバルM&Aは、戦略策定だけで終わらず、事業再編、事業転換、非中核事業の譲渡などの実行段階まで支援し、収益構造を抜本的に改善してきました。事業ポートフォリオの再構築や経営資源の再配分を通じ、収益力と経営効率を大幅に高め、企業業績と企業価値の著しい向上を実現する事業再生支援について、豊富な実績を積み重ねています。

海外事業の立ち上げや事業再編も依頼できますか?

はい。グローバルM&Aは、海外事業の立ち上げから、現地での事業展開、海外子会社の設立、海外企業との業務提携・資本提携、事業再編まで、幅広い国際業務をサポートしています。20年以上の国際ビジネス経験と幅広い国内外のネットワークを駆使し、企業の目的に即した海外成長戦略を策定します。

海外事業では、対象市場の調査、現地企業・事業機会の探索、提携候補企業の選定、ビジネス交渉などを進めるとともに、海外子会社や合弁会社の設立、現地企業との提携、クロスボーダーM&Aなど、目的に応じた海外進出スキームを構築します。戦略策定から現地での事業展開まで、各段階を一貫して支援します。

さらに、事業開始後の販売チャネル拡大、顧客基盤の拡充、新規顧客の獲得までサポートします。海外事業の立ち上げ、販路開拓、顧客基盤の拡大、海外企業との提携など、長年にわたり豊富な海外事業支援の豊富な実績を積み重ねています。

新規事業開発を業務委託で依頼することはできますか?

はい。グローバルM&Aの新規事業開発支援では、事業戦略の策定、市場・競合調査、海外事業、M&A、企業提携など、新規事業の立ち上げや事業拡大に必要となる幅広い業務を支援しています。業務委託には、業務委託契約によるプロ人材の紹介と、BPO(アウトソーシング)による業務の受託があります。プロ人材については、事業戦略、事業計画、市場・競合調査、海外事業、M&A、企業提携など、必要となる専門領域に応じて、経験豊富なプロ人材を紹介しています。

BPO(アウトソーシング)では、市場調査、協業候補企業の探索、海外企業とのコミュニケーション、英語でのビジネス交渉、海外営業活動など、専門性の高い業務を受託しています。新規事業の立ち上げや海外展開に加え、M&A・企業提携など、事業成長に直結する業務まで幅広く受託しています。

短期的な業務委託から長期プロジェクトまで、企業の事業目的や業務内容に応じて、プロ人材の紹介とBPO(アウトソーシング)を使い分けることができます。新規事業開発支援の業務委託についても豊富な経験を有し、国内・海外の新規事業開発支援で実績を積み重ねています。

短期契約から長期契約まで、企業の状況に応じて依頼できますか?

はい。グローバルM&Aは、短期契約から長期契約まで、企業の事業計画、経営課題、必要とする業務範囲に応じて契約期間と業務内容を定めています。新規事業開発、海外進出、事業再生、事業再編、国際業務など、それぞれの案件に必要となる期間と専門性を踏まえ、契約期間と業務範囲を定め、サポートします。

短期契約では、事業戦略・事業計画の策定、市場・企業調査、候補先の探索・選定など、特定テーマに集中した業務を支援します。長期契約では、事業計画の策定から事業立ち上げ、提携先の探索、海外展開、新規事業、事業再生、事業運営まで、継続的に支援します。

グローバルM&Aは、20年以上にわたるM&A仲介、国際ビジネスの経験と独自ノウハウを基盤として、短期・長期のさまざまな案件で海外展開、新規事業開発、事業再生などの豊富な支援実績を積み重ねています。

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